股权激励的四种主要模式
1.分红权分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。我们经常有听到别人说，老板给他多少多少干股
2.增值权这种方式适合盈利比较稳定的企业，如果企业要成为行业的领先企业，未来要上市，这时候利润就不能全部分掉，要预留作为未来发展的需要。
3.实股简单来说就是当期给员工股权股份，但是员工要卖的话是有条件限制的，这个条件一般指公司业绩条件，如果没有达到条件，就按约定的来处理
4.期权激励这个模式大部分适用于上市公司。激励对象有权在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股权
拓展资料
一、股权激励是企业拿出部分股权用来激励企业高级管理人员或优秀员工的一种方法。一般情况下都是附带条件的激励，如员工需在企业干满多少年，或完成特定的目标才予以激励，当被激励的人员满足激励条件时，即可成为公司的股东，从而享有股东权利。
创业公司发展早期，资金都比较紧张，而资金不足带来最大的一个问题，就是人员流失，尤其是团队的高级管理人员、核心员工，他们的流失会为创业公司造成不可估量的影响。为提高团队凝聚力、用有限的薪资留住管理层及核心员工，企业家们绞尽脑汁、慢慢研究出了以公司股权为标的，向公司的高级管理人员及核心员工在内的其他成员进行长期激励的制度，即股权激励。
1、期权模式股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在香港上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。
2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。
当兵后还可以拥有股权吗
当兵后可以拥有股权。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权利。定股1、期权模式、股票期权模式是国际上一种最为经典、使用最为广泛的股权激励模式。其内容要点是：公司经股权激励相关书籍股东大会同意，将预留的已发行未公开上市的普通股股票认股权作为“一揽子”报酬中的一部分，以事先确定的某一期权价格有条件地无偿授予或奖励给公司高层管理人员和技术骨干，股票期权的享有者可在规定的时期内做出行权、兑现等选择。设计和实施股票期权模式，要求公司必须是公众上市公司，有合理合法的、可资实施股票期权的股票来源，并要求具有一个股价能基本反映股票内在价值、运作比较规范、秩序良好的资本市场载体。已成功在上市的联想集团和方正科技等，实行的就是股票期权激励模式。2、限制性股票模式限制性股票指上市公司按照预先确定的条件授予激励对象一定数量的本公司股票，激励对象只有在工作年限或业绩目标符合股权激励计划规定条件的，才可出售限制性股票并从中获益。3、股票增值权模式4、虚拟股票模式定人定人的三原则：1、具有潜在的人力资源尚未开发2、工作过程的隐藏信息程度3、有无专用性的人力资本积累高级管理人员，是指对公司决策、经营、负有领导职责的人员，包括经理、副经理、财务负责人（或其他履行上述职责的人员）、董事会秘书和公司章程规定的其他人员。经邦三层面理论：1、核心层：中流砥柱（与企业共命运、同发展，具备牺牲精神）2、骨干层：红花（机会主义者，他们是股权激励的重点）3、操作层：绿叶（工作只是一份工作而已）对不同层面的人应该不同的对待，往往很多时候骨干层是我们股权激励计划实施的重点对象。定时股权激励计划的有效期自股东大会通过之日起计算，一般不超过10年。股权激励计划有效期满，上市公司不得依据此计划再授予任何股权。在股权激励计划有效期内，每期授予的股票期权，均应设置行权限制期和行权有效期，并按设定的时间表分批行权。在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于2年。禁售期满，根据股权激励计划和业绩目标完成情况确定激励对象可解锁（转让、出售）的股票数量。解锁期不得低于3年，在解锁期内原则上采取匀速解锁办法。定价根据公平市场价原则，确定股权的授予价格（行权价格）上市公司股权的授予价格应不低于下列价格较高者：1．股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价；2．股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。定量定总量和定个量定个量：1、《试行办法》第十五条：上市公司任何一名激励对象通过全部有效的股权激励计划获授的本公司股权，累计不得超过公司股本总额的1%，经股东大会特别决议批准的除外。2、《试行办法》在股权激励计划有效期内，高级管理人员个人股权激励预期收益水平，应控制在其薪酬总水平（含预期的期权或股权收益）的30%以内。高级管理人员薪酬总水平应参照国有资产监督管理机构或部门的原则规定，依据上市公司绩效考核与薪酬管理办法确定。定总量:1、参照国际通行的期权定价模型或股票公平市场价，科学合理测算股票期权的预期价值或限制性股票的预期收益。2、按照上述办法预测的股权激励收益和股权授予价格（行权价格），确定高级管理人员股权授予数量。3、各激励对象薪酬总水平和预期股权激励收益占薪酬总水平的比例应根据上市公司岗位分析、岗位测评和岗位职责按岗位序定。
联想为何拆分
2008年4月16日，“独立”后的联想移动宣布已经完成股权交易，正式起航，并放出豪言：三年内打造国内第一手机品牌。联想集团的“精神领袖”柳传志亲自到场。
今年1月31日，联想集团宣布将手机业务作价1亿美元卖给以弘毅投资为首的私募资金。
该事件引起国内手机业的震动，更被外界理解为柳传志在幕后策动通过资本手段为联想集团“除去包袱”。
柳传志表示，3个月前联想集团决定把手机部门分离出去考虑了两种可行方案：一是把手机业务出售给同行；二是吸引投资，形成独立的企业。实际上，当时坊间关于联想集团要卖掉手机业务的传言已经沸沸扬扬。“我和杨元庆都主张后者。”柳传志说。而弘毅投资的坚决介入让联想集团的高层们下定了决心。
弘毅投资是联想控股旗下专事股权投资及管理业务的企业，柳传志则是联想控股的董事长。柳传志昨天表示，弘毅投资出手主要是看好联想移动的管理层。“弘毅投资的介入对联想移动将很有帮助，包括融资、海外市场以及将来上市等等”。
弘毅投资总裁赵令欢4月16日表示，在接盘联想移动前已经做了周密的考察，后续将考虑联想移动单独上市。据透露，弘毅投资将对联想10位高管实行股权激励制度，不排除可能放弃控股权。
分拆的目的：做大做强联想移动
柳传志正是看中了手机产业仍然不错的发展前景，所以希望联想移动能够“做大”、独立运作上市。
从市场前景来看，2008年中国手机市场总容量有望达到1．8亿万部，中国仍是全球最大的手机市场。而2008年到2010年，中国手机市场预计平均增长率为17％——18％，即使相对放缓，但仍然两倍于GDP的增长，可谓是潜力广阔。展望未来，3G已经开始放号、手机电视也已经箭在弦上。
从联想移动披露的数字来看，作为TD－SCDMA联盟发起厂商之一，联想移动以17．5％的终端产品集采份额在中移动的首批采购中居于第二。据联想移动相关人士透露，年内还有多款3G手机准备上市，其中包括支持TD－MBMS，以及支持HSDPA的TD手机和无线网卡产品。
柳传志的用意、愿景也可以借联想移动新CEO吕岩的话说，“联想移动未来三年的目标是打造国内第一手机品牌，打造与国际一线品牌竞争的实力。”市场份额今后对联想移动来说不再是最重要的事，联想移动的发展目标是要“保证利润”。新联想移动管理层非常希望在今年之内完成扭亏，并希望在上市之前积累更加稳固的地位和更加深厚的资源。
单独上市并不是联想移动分拆的目的，只是联想移动分拆的结果之一，做大做强联想移动才是分拆的目的。
发展策略：看好联想移动
截至二月底，中国手机用户数已经达到5．65亿户，而未来几年还将以非常高的速度增长。在这样一个重要的领域，需要有中国自己的品牌，新联想移动希望能够成为与国际一线品牌同场竞技的中国力量，实现“赢”的目标！柳传志非常看好联想移动的新启航。
从管理者的角度来看，柳传志表示，弘毅投资有投资18个企业的成功经验，这个团队形成了好的机制和优秀的管理模式，所以很看好剥离后的联想移动。而从弘毅投资方面说，这么坚决地要投资联想移动，最重要的原因就在于新联想移动的管理团队成员主要就来自于联想集团。双方互相看中，首先就建立了信任的基础，利于日后更好地融合工作。
弘毅投资总裁赵令欢在会上也给外界大派定心丸：“按照中国的概念，董事长是一把手，我是联想移动董事局主席，但实际上是要帮助联想移动做大做强，真正经营上的一把手还是吕岩。”
从发展战略来看，新联想移动仍然会延续之前的发展战略，同时也会有一些细微的调整，比如在研发上的投入金额和投资比例都会明显增加，联想移动未来的产品设计将会以“时尚”作为主要发展路线。柳传志更对联想移动充满了信心，“联想手机一定能作出一番大事业，我想做这个事绝不是把700万台销量做成1500万台销量，要是这样就不算成功。”
