梅格·惠特曼的惠普救赎者
直言不讳、平易近人、坚持不懈的惠特曼是惠普亟需的那种领导者。她果断而不专横，说服力强而不油腔滑调。她是团队建设者，知道想要实现好转，就必须改正成百上千个不起眼的缺陷，而不是把一切都押注于虚无缥缈的灵丹妙药。下面就然诺我们来揭秘这位惠普的救赎者。
想了解电子港湾（eBay）前CEO、惠普公司（Hewlett-Packard）现任掌门人梅格-惠特曼（MegWhitman），就必须从26年前说起。那时，她刚刚成为贝恩咨询公司（BainConsulting）的初级合伙人，为才华横溢但刚愎自用的汤姆-蒂尔尼（TomTierney）工作。
一天早晨，惠特曼即兴走进了他的办公室。时年31岁的她问这位令人畏惧的老板，他是否想听听员工们对其领导风格的意见。他点了点头。于是，惠特曼拿起一支毡头记号笔，在旁边的翻板上画出了一台巨大的蒸汽压路机。“这就是你，汤姆。”她解释说，“你太专横了，不让我们建立共识型领导力。”
蒂尔尼目瞪口呆。但他最终接受了这个意见，变得不再那么盛气凌人。贝恩咨询公司里的所有人都受益于此。“她真的很有勇气。”蒂尔尼回忆说，“她对我说的话是份礼物。虽然她未经请求就提出了批评意见，但这反而使我更加喜欢梅格。”
就在一次董事会人事变动使惠特曼成为惠普CEO之后不久，她陷入了困境。在她执掌大权的前一年，惠普股价暴跌42%，同时营业利润率跌至2.5%。主要竞争对手戴尔（Dell）在服务器市场上扩大地盘，而惠普似乎无力阻挡。2012年4月，这两家电脑厂商争夺微软必应（Bing）搜索引擎团队的3.5亿美元服务器订单，最后戴尔胜出。同样的故事：在先前争夺必应业务的四次对决中也都是戴尔获胜。
惠特曼不甘心就这样接受失败。在几分钟内，她就打电话给微软CEO史蒂夫-鲍尔默（SteveBallmer），要求他坦率直言，就像她曾经对蒂尔尼所做的那样。“告诉我，我们哪里做得不好。”惠特曼问道，“不要敷衍我。我很想知道，这样我们下次才能做得更好。”不久后，微软向惠特曼发送了一个包含多页内容的备忘录，列出了惠普失去机会的9个原因。“即使你的报价很有竞争力，但你未必会胜出。”微软的一位助理说。
在惠特曼眼中，这个备忘录不是羞辱，而是战斗计划。她组建了一支攻坚团队，包括惠普企业运算业务主管戴夫-唐纳特利（DaveDonatelli），该公司运营主管约翰-辛肖（JohnHinshaw）和供应链奇才托尼-普罗菲特（TonyProphet）。他们的职责是：找到使惠普更具竞争力的方法；在向微软提出新的成本节约措施方面赶上戴尔（这一步已经完成）；承诺在两天而不是四周内修复软件漏洞（惠普正在朝这个方向努力）。到去年夏天，惠普已经找到了令客户更加满意的方法。当必应在1月份采购5.3亿美元的服务器时，洗刷耻辱的时候到了。这次是惠普而非戴尔赢得了订单。
用惠普董事、硅谷顶尖创投人马克-安德森（MarcAndreessen）的话说：“她是自惠普创始人之后该公司最好的CEO。”
然而，使这家世界上最大的科技公司（年营收1，200亿美元，员工33万人）重回正轨，这是个极其艰巨的任务。在过去15年里进行了70多次并购的惠普不只是机构臃肿、杂乱无章、发展失速的问题，或许已经处在衰退状态中。在过去7个季度的大部分时间里，营收都在萎缩。惠普的资本回报率只有可怜的7%（相比之下，IBM为29%，就连自身也被诸多问题困扰的戴尔也达到了24%）。
在进行巨额资产减记之前，惠普仍然在盈利，但其股票市盈率仅为6倍。有位重要投资者声称，惠普无法彻底平息人们对其市盈率降至零的担忧。
这会吓倒惠特曼吗？“有问题是好事，只要能迅速解决它们。”惠特曼在惠普员工食堂里吃着科布沙拉午餐时说。如今，食堂里贴满了惠特曼喜欢的各种格言，包括这句：“迎难而上，不要畏首畏尾。”“梅格在事业上的成长，靠的就是解决一个个这类挑战，”星巴克CEO霍华德-舒尔茨（HowardSchultz）如此说道。他是惠特曼的老朋友，在eBay董事会里共事时相识。
20个月前，当惠特曼接掌惠普时（此前她在2010年加州州长选举中失利，使她自掏腰包拿出的大量竞选资金付诸东流），她面对的是一家已经赶走了四位CEO的公司。
1999年，和蔼可亲的自家人卢-普拉特（LewPlatt）表现不够好；2005年，魅力十足的营销高手卡莉-菲奥莉娜（CarlyS.Fiorina）未能实现盈利目标；2010年，精明务实的数据控马克-赫德（MarkHurd）深陷报销单丑闻；惠特曼的前任、来自欧洲的冷漠人物李奥-艾波瑟克（LeoApotheker；中文名：李艾科）仅在任上呆了11个月。他失败的原因是：盲目的战略扩张使惠普的股价暴跌。
在惠普董事会里，没有人愿意冒险选择和培养另一个外来者。但内部候选人屈指可数。因此，在2011年8月，当李艾科的短暂任期快要结束时，董事们开始达成共识，把惠特曼作为他们的最佳选择。她曾是成功的硅谷CEO。她在2011年1月进入惠普董事会，对该公司的问题心知肚明。由于杰里-布朗（JerryBrown）惬意地坐在萨克拉门托的州长办公室里，惠特曼可以承担新的全职工作了。
但有个问题：惠特曼不想接受这个职位。她对惠普董事拉杰-古普塔（RajGupta）和安德森说，董事会的工作、私募股权投资的工作和可能的政治任命够她忙了。“我不想再管理公司了。”她对一位董事说。但在一次惠普董事会会议结束后搭乘私人飞机返回湾区的途中，其他董事开始游说她。他们提到了惠普作为硅谷第一家车库创业公司的辉煌历史。这家公司在1939年由工程师比尔-休利特（BillHewlett）和戴维-帕卡德（DavidPackard）创建。他们还谈到了惠普对加州经济和作为全球创新标志的重要性。
“突然，谈话变成了她上任后会怎么做。”安德森回忆说，“我看到了她眼中的那种闪光。我对自己说，‘我想我们打动她了。’”
惠特曼深知，在科技行业打拼，通常都不会给第二次机会。落后就会被淘汰出局。但在20世纪90年代有两个显著的例外：史蒂夫-乔布斯（SteveJobs）回归苹果和路易斯-格斯特纳（LouGerstner；中文名：郭士纳）改革IBM。在研究了这两个样板后，56岁的惠特曼迅速排除了乔布斯这个样板。“史蒂夫是我们这一代的商业奇才。”她说，“任何人都难效仿他。”另外，惠普的未来没有充满魔力的iPod或iPhone。她说，相比之下，格斯特纳使IBM实现好转的例子“可能更有用”。
和那位使蓝色巨人重回轨道的外来者一样，惠特曼在2011年10月以CEO的身份开始其第一场董事会会议时说：“第一条规定是修正我们已有的东西。”她推翻了李艾科以甩卖价出售PC业务的计划。她认为，该业务可以得到修正，尤其是在更加关注平板电脑和其他移动设备这类繁荣市场的情况下。惠特曼坚持执行了李艾科提出的以110亿美元收购英国软件公司Autonomy的交易，但效果事与愿违。
为了让事情简单化，惠特曼将惠普分成两大集群。一个集群以企业技术客户为目标，主要由唐纳特利的企业硬件部门组成。在一个季度里，惠普的服务器、存储器和网络设备贡献了43%的营业利润。从理论上说，所有这些铁硅制品都应该得到相关软件和服务部门的支撑。
但说起软件领域的并购，Autonomy只是代价最高昂的败笔而已。在过去10年里，惠普总共花费近190亿美元收购了众多公司，然而它们对总体利润的贡献只有7%。为其他公司技术项目提供支持的服务部门勉强实现盈亏平衡。在去年8月减记80亿美元资产后，该部门正在努力重建。
惠普的另外一个集群主要向全球消费者出售打印机、PC、笔记本电脑和移动设备。对惠特曼来说，不幸的是，依靠打印机业务挣大钱的日子已成过去（2002年，打印机业务对惠普营业利润总额的贡献达到104%，因为其他所有业务都出现亏损。如今，这个贡献率只有29%）。企业还在大量购买打印机和墨盒，但消费者的胃口已经减弱。谷歌、Facebook和Dropbox等公司促成了无需墨盒就可分享图片和文件的新时代。
为了让惠普的两大传统业务继续发展，惠特曼开始大刀阔斧地改革该公司的销售方式。内部调查显示，2万多名惠普销售人员对内部销售工具的评分只有7分，而满分为100分。惠普曾用了三周时间来为一个复杂的订单制定报价。竞争对手在几天内就可以办到。
很多客户生气了，其他客户则转投别家。当惠特曼的运营主管约翰-辛肖建议放弃老迈的甲骨文（Oracle）Siebel销售软件，改用salesforce-com的新工具时，她批准了这个建议，以便让公司尽快地实现转变。惠普的报价时间缩短了75%，对内部销售工具的评分飙升到70多分。销售人员的溃疡没有了，与客户的关系正变得越来越融洽。
除了更加及时的报价以外，客户还需要惠普知道自己在干什么。在李艾科任期结束时，“我们曾相当担心惠普会四分五裂。”英国石油集团首席信息官达纳-迪希（DanaDeasy）回忆说。
因此，惠特曼上路了。据助理们说，在过去一年里，她与客户和销售渠道伙伴进行了令人吃惊的305次一对一会议，还进行了42次小型圆桌会议。她在过去60天里的日程表显示，她去过慕尼黑、伦敦、巴西、印度、纽约和沃尔玛（Wal-Mart）的家乡阿肯色州本顿维尔。“她进行的外部沟通和联系比其前任更多。”得克萨斯州奥斯汀市西奎尔数据系统公司（SequelDataSystems）的总裁克里斯-凯斯（ChrisCase）说。
宝洁（Procter&Gamble）IT主管吉姆-福特纳（JimFortner）说，去年他详细询问了惠特曼有关惠普PC战略的事情。一致的回答令他放心不少。“这对我们很重要。”福特纳说，“我们购买了很多台PC。”英国石油公司的迪希说，在惠特曼的一次伦敦之旅期间，他抱怨惠普没有按时进行软件安装。于是，惠特曼打了几个电话，发现有个管理松散的团队没有安排任何人负责迅速交货。迪希说，项目现在已经重回正轨了。
正如她在贝恩咨询公司时不请自来给汤姆-蒂尔尼上的那一课，梅格-惠特曼喜欢用图表来说明她的看法。当我要她谈谈惠普面临的长期挑战时——如何让其公司的增长引擎再次轰鸣——她条件反射地拿起一张纸。“即便你的现有产品仍然在增长时，也必须要推出新品。”她说。在她勾勒出的销售曲线图上，她指着长长的下坡段曲线说道：“当你在这时候才开始推出新产品，就回天乏力了。
结果就是，当我们需要橡树的时候，我们却得到了橡子。”她无法通过收购来实现追赶：惠普股价太低了，而且以往的挥霍历史令华尔街很不放心。惠普正试图将去年的58亿美元经营性债务降至零。
惠普的发展历程
1934年—1939年
HP由比尔·休利特和戴维·帕卡德于1939年创建。
该公司建在帕罗奥多市的一间汽车库里，第一个产品是声频振荡器，它是音响工程师使用的电子测试仪器。
HP公司的第一个客户是Walt Disney Studios，经典电影《幻想曲》（Fantasia）开发和测试创新的音响系统。
1934年，刚从斯坦福大学电气工程系毕业的戴维·普克（Dave Packard）和比尔·惠利（Bill Hewlett）去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野外露营。
由于彼此对很多事情的看法一致，而结成一对挚友。
此后，比尔在斯坦福大学和麻省理工学院继续研究生学业，而戴维则在通用电气公司找到一份工作。
斯坦福大学教授及导师Fred Terman的鼓励和支持，二人决定开办公司并自己经营。
1938年，戴维夫妇迁居至加利福尼亚州帕罗奥多市艾迪森大街376号。
比尔·休利特就在这栋房子后面租了一间小屋。
比尔和戴维用538美元作为流动资金，并利用业余时间在车库里开展工作。
比尔利用其研究课题负反馈研制成功了惠普第一台产品：阻容式声频振荡器（HP200A），这是一种用于测试音响设备的电子仪器。
该振荡器采用炽灯作为电气接线图中的一个电气元件来提供可变阻抗，这在振荡器的设计上是一个突破。
利用反馈的原理，又相继生产出另外几项惠普早期的产品，诸如谐波分析仪及多种失真分析仪。
华特迪斯尼电影公司订购8台振荡器（HP 200B）用于制作电影《幻想曲》。
1939年1月1日，成立合伙公司。
1940年-1959年
合伙企业的产品即在工程界和科学界中大受欢迎。
比尔和戴维与销售代理签约，以将其畅销产品向整个美国市场上投放。
二战期间，美国***对电子仪器的需求日益增大，惠普的产品销量越来越大。
惠普新产品不断增加，并且建造了第一座公司大楼。
1940年，公司从车库迁址至Palo Alto市位于Page Mill路和EI Camino Real的一座租赁大楼内。
公司向员工发放第一笔奖金——笔5美元的圣诞奖金。
其后，它成为一种生产奖金，再后来，它又变成公司内部的利润分配计划。
营业纯收入：$34,000；员工人数：3人，产品种类：8种。
1942年，建造惠普第一座自己的大楼（称为Redwood大厦），它集办公、实验室及工厂于一体积10,000平方英尺，位于Palo Alto市Page Mill路395号。
选择这里是考虑到如果电子业不景气，就将大楼改建成食品杂货店。
1943年，惠普因向海军研究实验室开发出信号发生仪及雷达干扰仪，从而进入微波技术领域。
第二次世界大战中，惠普因其成套系列的微波测试产品而被公认为信号发生器行业的领先者。
1947年8月18日，惠普注册为股份制公司。
1951年，惠普发明高速频率计数器（HP 524A），它可大大减少测量高频所需的时间（从原先的10分钟左右降至1到2秒）。
应用情况：广播电台使用HP 524A可精确设定频率（例如104.7FM）。
从而符合FCC有关频率稳定性的规定要求。
营业纯收入：$550万，员工人数：215人。
1958年，惠普首次收购公司成功：F. L. Moseley公司（加利福尼亚，Pasadena），这是一家高质图形记录仪的生产厂商。
这次收购标志着惠普已进入绘图仪行业。
营业纯收入：$3000万，员工人数：1778人；产品种类：373种。
1959年，远离加州大本营，在瑞士日内瓦设立营销机构，并在西德的Boeblingen建立第一家国外产品制造厂。
1960年-1969年
惠普在测试、测量产品市场中持续稳定增长，并开始涉足于其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器。
惠普已被视为一家进步迅速、管理有方和令人称羡的公司。
1960年，在科罗拉多州Loveland建立除Palo Alto市以外的第一家美国加工厂。
1961年，收购Sanborn公司（马萨诸塞，Waltham），从而进入医学领域。
惠普股票HWP正式在纽约证券市场和太平洋证券市场挂牌交易。
1962年，惠普首次荣登幸福杂志美国500家大型公司排名榜，列第460位。
此后，惠普的幸福杂志排名榜名次逐年上升。
1963年，在日本东京成立第一家合资企业：Yokogawa惠普公司（合资方：Yokogawa电子公司）。
1964年，庆祝公司成立35周年。
戴维·帕卡德当选为董事长，比尔·休利特出任总裁。
原子铯时间标准仪 HP 5060A被世界广泛赞誉为“飞行钟”。
全球各个地区均使用 HP 5060A与国际标准时间对时。
1965年，惠普收购 F&M科技公司（宾西法尼亚，Avondale），从而跻身于分析仪器领域。
营业纯收入：$1.65亿；员工人数：9000人。
1966年，公司的中心研究机构惠普实验室成立。
它是世界领先的电子研究中心之一。
惠普设计出第一台计算机产品（HP 2116A），它用作测试及测量仪上的控制器。
惠普可提供全系列的计算机产品。
1967年，惠普设在德国Boeblingen的公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。
该公司还首次提出弹性工作制的概念，这一作法已在惠普全球各个机构中普遍采用。
1968年，世界第一台台式科学计算器HP 9100A问世。
它是惠普今天高性能工作站产品线的前身。
1969年，戴维·帕卡德出任美国国防部副部长（任期1969年－1971年）。
惠普首次向市场投放分时操作系统，装在该系统的微电脑可同时供16个用户使用。
1970年-1979年
惠普坚持其锐意创新的传统，并推出第一台袖珍式科学计算器。
至70年代末，公司的盈利状况及员工队伍均取得了大幅增长。
比尔·休利特和戴维·帕卡德将公司的日常经营委托给约翰·扬（John Young）管理。
1970年，营业纯收入：$3.65亿；员工人数：16000人。
1971年，利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。
惠普激光干扰仪仍是微处理芯片制造中首选的仪器。
1972年，惠普推出具有划时代意义的第一台个人计算工具：HP-35掌上科学计算器，并将工程计算尺淘汰。
以 HP 3000微电脑进军计算机领域。
1973年，惠普小型通用计算机系统成为计算机界第一套数据分布式处理系统。
1974年，生产出第一台基于4K动态随机存取器（DRAMs）的微电脑，从而取代了磁芯。
1975年，惠普通过制定标准接口，从而简化了仪器系统。
电子业采用惠普接口总线 HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能够方便地与电脑连接。
1977年，约翰·扬出任惠普公司总裁（1978年任首席执行官）。
到80年代，惠普凭其系列的计算机产品而成为业界一家重要的厂商，其产品从桌面机到功能强劲的微电脑可谓门类齐全。
这十年标志着惠普已成功步入打印机市场中，由于它成功地推出了可与个人电脑连接的喷墨打印机和激光打印机。
1980年-1989年
1980年，惠普首次推出个人电脑产品：HP-85。
营业纯收入：$30亿，员工人数：57000人。
1982年，英国惠普公司开发出电子邮件系统，该系统已成为基于微电脑的第一套商用广域网。
利用32位“超芯片”技术推出HP 9000技术计算机，它是第一台“桌面式主机”，却拥有像60年代尺寸庞大的主机同样的性能。
1984年，惠普的技术首次应用到HP Thinkjet打印机上。
今天的喷墨打印机仍不断出现技术突破，而其价格更在持续下调。
推出公司最成功的单机产品：HP LaserJet激光打印机。
今天的激光打印机已被业界视为激光打印机的世界标准。
1985年，营业纯收入：$65亿，员工人数：85,000人。
1986年推出基于创新型RISC（精简指令体系结构）的多系列计算机系统。
用于此项产品的开发费用高达2.5亿美元，开发持续5年时间，是惠普在研究与开发上投入最大的一项。
1987年，比尔·休利特退休并辞去副董事长职务。
Walter Hewlett（比尔之子）和 David Woodley Packard（戴维之子）当选为公司董事。
1988年，惠普跃升至幸福杂志500家企业排名榜前50位，列第49位。
1989年，惠普庆祝公司成立50周年。
惠普新型原子辐射检测仪成为第一台利用气相色谱法来测定所有元素（氦除外）的分析仪器。
收购阿波罗计算机公司（马萨诸塞， Chelmsford），这是一家工作站制造商。
1990年-1999年
尽管总结这十年尚为时过早，然而至此，惠普已充分证明了它在测量、计算机和通讯领域所取得的非凡成功。
惠普在信息的收集、分析、存储和显示方面所展现的能力必将进一步推动信息高速公路转化为现实。
1990年，推出 HP LaserJet III激光打印机。
惠普实验室在东京开设研究机构。
营业纯收入：$132亿，员工人数：91,500人。
1991年预装Lotus 1-2-3应用软件的 HP 95LX掌上电脑（约重11昂司），具有先进的计算特性和数据通讯功能。
HP SONOS 1500心血管成像仪系统允许医生利用超声波处理方法对心脏病进行非接触式的定量分析。
普彩色扫描仪可实现计算机读取照片或其它可视图像。
1992年，路普莱特（Lew Platt）出任惠普总裁和首席执行官。
推出 Corporate Business Systems，九台HP3000和HP9000计算机系统，拥有大型主机功能，价格却降低了90%。
1993年，推出3磅重的 HP OmniBook 300“超便携式”个人电脑，在横跨美国的飞行旅途中，其电池电力足够电脑连续运行。
交付第 1，000万台HP LaserJet激光打印机，惠普现已售出2000万台打印机。
戴维·帕卡德离任退休。
路·普莱特（Lew Platt）当选为公司董事长、总裁及首席执行官。
1994年营业纯收入达$250亿。
惠普生产出世界最亮的LED（发光二极管）。
由于同时具备高亮度、高可靠性和低耗能的特点，因而它在很多新应用上已取代了白炽灯。
推出HP Color LaserJet彩色激光打印机。
推出OfficeJet打印/传真/复印一体机。
推出带内置式Pocket Quicken的HP 200LX掌上电脑。
1995年，营业纯收入达$315亿；员工人数：105200人。
收购Convex计算机公司（德克萨斯；Richardson），这是一家高性能计算解决方案的供应商。
推出HP OmniGo 100掌上电脑。
向家用电脑市场推出 HP Pavilion PC机。
1996年3月26日，公司创始人戴维帕卡德辞世。
推出第1台HP LaserJet 5SI“网络打印机”。
1997年营业收入：$429亿，雇员：121900人。
并购电子支付系统行业领先厂商VeriFone，从而增强了HP公司电子商务能力。
发起以“扩大潜在价值（Expanding Possibilities）”为主题的为期多年的新消费营销计划。
21世纪
2001年9月4日，惠普以价值250亿美元的股票收购对手康柏电脑公司。
2002年5月，两公司合并完成。
2003年，公司的市值达到80.28亿美元，从而在全球基础架构服务市场中占有6.2%的份额。
2006年第四季度，超越戴尔（Dell）成为全球第一大PC厂商。
2008年，财政营收额突破1000亿美元
截止2012年初，惠普一直保持全球第一大PC厂商地位。
2011年2月10日，惠普公司新品发布会于美国旧金山召开。
在这场以“Think Beyond”为主题的新品发布会中，惠普公司正式公布了全新版本的webOS系统、HP Veer、HP Pre 3两款智能手机以及惠普TouchPad平板电脑。
2013年10月30日，发布了配置Calexda ARM架构芯片的Moonshot服务器。
2012年至2017年亚太地区整体印刷设备预计将实现2.5%的年增长率，对数字印刷设备的需求较去年同期将显著提高，实现每年9.4%的增长，而传统打印设备预计将停止增长。
惠普在亚太地区同样感受到强劲增长的势头，这主要来源于新老客户对惠普全系列数字图形印刷产品组合的强劲需求。
中国作为惠普全球第二大的Indigo市场，也已经见证了数字印刷的快速增长。
惠普将继续拓展数字产品组合，以确保产品的覆盖面和端到端服务满足印刷公司的需求，帮助他们取得成功。
尤其是在包装领域，惠普一直致力于为客户提供帮助其赢取数字机会的产品，即将推出的方案也将帮助印刷公司在软性包装和折叠包装领域发现新机遇。
印刷公司也可加入惠普强有力的客户与合作伙伴生态系统。
在2013年5月12日至13日在中国北京举办的亚太地区数字解决方案合作组织会议（Dscoop）上，超过1000名客户和合作伙伴的参与就是最佳例证。
加快创新提升交货速度，把握新机遇
德鲁巴推出的众多惠普数字印刷平台现已在亚太地区出货，其中包括HP Indigo10000、7600和5600数字印刷机，HP T410，T360和T230彩色喷墨卷筒印刷机、HP S&D FB7600工业印刷机以及HP Designjet L28500和L26500 Latex打印机。
2013年5月14日至18日，HP Indigo10000数字印刷机将在北京国际印刷技术展览会上展出，该机型在亚太地区的首次公开亮相。
亚太地区众多早期试用者已经引进了HP Indigo10000印刷机，包括中国大陆及台湾地区用户、印度用户和澳大利亚用户等。
2014年9月12日早间消息，惠普即将收购云计算软件开发商Eucalyptus Systems。
惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)正试图通过新的收购来加强惠普的业务。
2014年10月15日，惠普宣布将恢复其股票回购计划，较早时据消息人士称该公司已终止了与易安信公司(EMC)的并购谈判。
惠普表示，恢复股票回购是因为其不再拥有导致其8月份暂停股票回购的“重大非***息”。
该公司迄今为止并未承认曾与易安信进行并购谈判。
据外媒报道，惠普公司将于11月2号正式一分为二：惠普企业（Hewlett Packard Enterprise）和惠普公司（HP Inc.）两家上市公司。
惠普企业着力发展云计算解决方案，惠普公司则着力生产打印机和PC个人电脑。
惠普的旗下产品
3D打印技术已被广泛关注，全球最大的打印机厂商惠普也准备发力3D打印。惠普公司的研发团队正在致力于3D打印设备的研究，并且希望生产出一种成本更低、打印速度更快的产品，预计在2014年正式推出。
“3D打印技术还处于初级阶段。”惠普公司首席执行官梅格·惠特曼表示，“不过对于惠普来说，这是一个机遇与挑战，在这一领域，我们已经投入很大精力，未来我们有信心继续引领整个行业。”
惠普正式发布了小尺寸可插拔式触控娱乐笔记本HP Pavilion11 x2，这款产品沿用可插拔式设计，最完美的PC平板二合一产品之一，能够满足消费者的多种需求。它可以在100%全功能笔记本与平板电脑两个模式下切换，只需将屏幕部分与键盘底座分离或连接。
HP Pavilion11 x2屏幕尺寸为11.6英寸，支持十点触控操作；硬件方面，它采用英特尔Bay Trail平台硬件架构，从而在拥有更低功耗的前提下能够获得更强性能。而在此基础之上，惠普也同样为这款产品保留了独有的智能双电池设计。在屏幕部分和键盘底座部分内各配有一块电池，可共同带来长达18小时的续航时间；接口方面，它拥有全键盘设计和包括USB 3.0、HDMI等在内的多个扩展接口。
为了提升娱乐效果，HP Pavilion11 x2内置惠普独有的Beats Audio音效系统，可以提升用户在观看电影时的氛围与效果。它还配有前后双全高清摄像头，用户可以随意录制1080P全高清视频。 2002年，惠普收购了竞争对手康柏（Compaq），之后其产品一直使用“Compaq”或者“cq”作为子品牌，包括台式机及笔记本。随后 2009年 9月，惠普高端 Elitebook、主流 ProBook笔记本的发布，并宣布“Compaq”品牌不再使用任何商务笔记本中。
2012年，惠普又再一次宣布，未来将停止一切“HP Compaq”品牌的全系列产品，“Compaq”或“cq”品牌未来仍会沿用，但将此曾经的“土豪”品牌打入基础入门级市场。惠普似乎兑现了当时的承诺，发布了一系列 Compaq平板电脑。
惠普本次正式推出了 HP Compaq系列下平板电脑共有三款，型号分别为：Compaq 7、Compaq 7+、Compaq 8，并且惠普三款平板基于“中国芯”设计，只针对发展中市场推出，尤其是中国市场。惠普表示，Compaq算得上是 PC的始祖，一直以生产高质量打下良好的基础，曾经以高端产品系统其全球，问鼎行业霸主， Compaq品牌在中国推出 PAD产品，为中国用户带来更多高品质的产品和服务。HP Compaq 7平板电脑采用的是 TN显示设备，分辨率为 1024 x 600像素，另一款 Compaq 7+则采用了更好的 IPS显示面板。Compaq 8实际上是一款 7.9英寸的平板，IPS面板，1024 x 768像素。三款平板电脑均内置了 1GB RAM，8GB或和 16GB存储空间、支持 TF卡槽扩充，内部搭载 ARM Cortex-A7四核处理器，集成 PowerVR SGX544MP2图形处理单元，默认预装 Android 4.2操作系统。至于价格方面，HP Compaq 7+国内 1399元人民币，HP Compaq 8为 1199元。全新的惠普Helion自助服务高性能计算（HPC）解决方案通过高性能计算（HPC）优化的私有云让高性能计算资源更加灵活且更易获取，从而帮助企业快速交付更具竞争力的产品和行业洞察。
惠普Helion自助服务高性能计算（HPC）解决方案提供集成的集群、云和基于策略的工作负载管理，以优化利用率并对优先化高性能计算（HPC）资源。它还提供一个跨高性能计算（HPC）和标准IT私有云的开放式通用架构，通过惠普Helion OpenStack为其它公有云提供扩展的混合支持。该解决方案还提供简化的使用和应用许可证管理。
2014年5月份，惠普宣布推出HP Helion，涵盖了现有的HP云产品，如CloudSystem，以及新的基于OpenStack技术的产品，同时支持统一产品组合下的服务。HP宣称未来两年内将投资于10亿美元于云市场，力挺开源云技术OpenStack。2014年惠普在全球27个国家拥有超过80座数据中心。惠普还宣传计划在未来十八个月以内，为20个数据中心提供基于OpenStack的公有云服务。 HP ProLiant DL服务器 HP ProLiant ML服务器 HP ProLiant BL刀片式服务器（HP Blade System刀片服务器系统）其中DL服务器就是机柜式服务器，ML服务器是塔式服务器，BL既刀片服务器。惠普服务器的型号一般为DL（or ML or BL）字母+数字。如ML110中ML为机型是塔式服务器 110为机器编号后面再开发的为G2，再开发为G3如此类推,既第2代，第3代。
如DL 380 G4中DL为机柜式服务器 380为机器编号 G4为基于DL380开发的第四代服务器。惠普的每个产品都有相对应的商品编码：一般类似为 417453-AA1（此为DL 380 G5服务器的编码）。而根据主板平台即CPU的不同分为Intel平台和AMD平台，在命名上的差别就体现在命名的最后一位。Intel平台服务器使用尾数为0的命名方式，而AMD平台则尾数为5。如ML110与ML115的区别就在于主板平台的不同。同样DL160与DL165， DL180与DL185都有着这样的区别。惠普（HP）公司是面向个人用户大中小型企业和研究机构的全球技术解决方案提供商。惠普（HP）提供的产品涵盖了IT基础设施，个人计算及接入设备，全球服务，面向个人消费者、大中小型企业的打印和成像等领域。在截止至2008年10月31日的2008财年中，惠普（HP）的营业额达1184亿美元。HP在2007美国财富500强中名列第14位。
惠普笔记本分为家用和商用两大产品线，而在这两大产品线中，又都有自己的中高端和中低端型号。家用产品线的中高端型号是HP Pavilion（畅游人）系列，中低端则是HP Compaq Presario（自由人）系列。值得一提的是，原本属于Pavilion系列中的HDX被独立出来，成为家用产品线的第三大系列，定位高端市场。
